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“党建领航高质量发展”系列报道之五 | 柠条塔矿业公司:“党建红”渲染出“业绩红”?
发布时间:2021-11-22     作者:钟捷    浏览量:428    分享到:

前10个月,研究“三重一大”事项75项;21个党支部全部达到标准化验收标准,综采三工区党支部被授予亚博投注赞助意甲集团“党支部标准化规范化建设”示范点;公司先后被集团公司和亚博投注赞助意甲公司评为先进基层党组织……

一连串荣誉的取得,是柠条塔矿业公司一年来强化党的建设、深挖党建效能的结果。2021年以来,柠条塔矿业公司坚持以亚博投注赞助意甲公司“1116”工作思路为指导,突出抓好党建工作与生产经营深度融合,取得了显著成效。

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压实责任解决党建突出问题

“我们要通过逐层压实责任,轮岗、交流、融合,深入基层结对子,‘一压、一融、一结’来彻底解决党建和业务‘两张皮’的问题。”公司党委副书记表示。为了推进“党的领导与公司治理有机融入、党建工作与生产经营深度融合,公司党委年初与基层单位签订党建目标责任和党风廉政建设目标责任书,以上率下,压实党建责任。每季度召开党建专题例会,健全完善党建工作责任制考核评价体系,推动党建任务落实。

同时要求领导班子成员、部门每年选择一个基层党支部,与他们‘结对子’,下沉到支部,帮助解决实际问题。

“以前,我们区队有了困难,沟通协调下来总是影响生产,现在,包保部门每月至少到我们区队参加2次班前会,我们的生产难题都能在第一时间得到解决。”机电工区副区长贺永刚说。

据了解,柠条塔矿业公司从严落实领导班子及部门‘结对子’包保基层单位制度、全面推进“1+4+N”党员包保工作模式,极大提升了各部门主动履职的积极性。

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大胆改革激活人才一池春水

用人导向是最大的激励。公司围绕五个“充分关注”,制定了《组织机构改革及管理人员编制方案》,不断加强管理人员纵向、横向交流,实行管理岗位竞聘上岗。从机构调整、职能划分入手进行人事制度改革,强力推进人事制度改革向纵深发展,打通了管理人员、技术人员和技能人员晋升通道。

分配制度改革是最好的催化剂,公司坚持收入分配向科技人员、关键岗位、骨干职工倾斜,提高核心骨干人才待遇,发挥收入分配的激励杠杆作用。在掘进大工区、综采大工区试行重点工作、攻坚项目“定向激励”制度,推进大工区改革进程。

“上个月我们挣到了会战奖的最高标准,人均工资上浮了一两千呢,职工尝到了甜头,现在干活更有劲了。”生产推进会上,生产一线的区长说。

据了解,公司强力推进三项制度改革,引导员工向井下一线流动、向关键岗位奋进,鼓励职工掌握技术技能,最大限度发挥“薪酬杠杆”效应,激发职工干事创业热情。

转变作风办好民生实事

公司深入开展“三型”机关创建活动,通过抓创新、抓对标管理、抓工作落实、抓考核奖惩,推动机关部门和中心工作思路不断创新、干部素质全面提升、服务质量节节攀升。

此外,公司立足办实事导向,把为职工群众办实事、提高为企业破解难题的能力作为检验党史学习教育的“试金石”。自“三型”机关创建以来,大事、实事、难事办好了,职工的要事、小事好办了,许多过去想办没办的事办成了,全员上下交口称赞。

加装32层边坡电梯、升级改造职工浴室、推进智慧中心建设等一系列重点工程实现了加速推进。整体翻新了联建楼,改善了基层办公环境。完成了职工餐厅二楼的升级改造并投入使用,实现了菜品价格在原基础上下降40%以上,品种增加20%。(钟捷)